[组织结构文化]“国学”延伸企业文化管理

国学热的升温,引发了越来越多企业家的注意,同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力,那么,其意义和价值将是深远的。所谓“国学”,就是泛指...[阅读全文]

[组织结构文化]中国企业文化发展探析

企业文化作为一种高级文化管理模式,需要企业发展到一定阶段才能将原有的价值、理念整合成独具特色的经营魔方。即使看到小作坊和路边快餐店也有自己独特的标志,但是无法谈及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化,退而论...[阅读全文]

[组织结构文化]管理者在企业文化建设中的六种角色

企业文化源于企业发展的长期积累,但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注,要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力,使企业文化建设真正成为企业经营的...[阅读全文]

[组织结构文化]家族企业治理之劣质文化

家族企业中没有明确的游戏规则,一切随老板好恶而定,很多家族企业中存在一种“黑暗压制力”阻碍家族企业发展的最大因素就是“黑暗压制力”感情过甚、理性欠缺;拒绝规则化、制度化;传统儒家文化成为制约家族企业发展的一大桎...[阅读全文]

[组织结构文化]文化对制度的“反噬”

在讲到企业文化如何实施的时候,我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响,强烈建议更多地通过企业的制度设计与实施而不是简单的宣传与说教来加强文化建设。每当这个时候,总会遇到一些疑问,比如,我们很多单位不...[阅读全文]

[组织结构文化]《易经》哲学思想对企业文化建设的意义

千百年来,《易经》这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书,也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《易经》中占卜的部分不论,它的哲学思想确实是中国文化的源头,其全维的思维方式也是中国文化的精...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化建设要植根于中国文化的土壤

新中国成立六十年来,中国企业已经成长为强国富民的中流砥柱,中国企业家群体也在逐步发展壮大。但是,当前有些企业却弥漫着急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风,也有一些企业领导背弃了起码的道德和良知,在社会上造成...[阅读全文]

[组织结构文化]“三步曲”化解企业文化落地难

企业文化落地难,是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业,成功提供过企业文化的咨询、培训经验,本人认为:只要正确认识企业文化落地的含义,准确知道企...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化与员工行为塑造有何关系

关于企业文化的定义有很多种,仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同的观点是:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,通俗点讲,企业文化是...[阅读全文]

[组织结构文化]企业文化的根本是向善

日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人...[阅读全文]