企业的薪酬体系设计包括以下步骤：第一步：工作分析第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置信息源:免费招聘网_www.rcxx.com_淘才招聘网第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪信息源:免费人才...[阅读全文]
HR哥讲故事：阿兰是一家公司的HR主管，虽然担任主管几年，但对于薪酬管理知之甚少，用之也不多。她深知薪酬管理是一位合格HR经理必须要掌握的一项技能，不掌握的话别说做好工作，只怕面试关都很难通过，至少自己没有这个信心...[阅读全文]
制定完善、高效的薪酬体系，这是企业管理工作人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：一、制定薪酬策略这是企业管理工作文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它...[阅读全文]
天下制度一大抄，大家的制度都一样，问题也一样。制度创新就是要打破成规，对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资，为什么管理者一定要比下属高?坐办公室的一定要比一线员工高?正式工一定要比临时工高?但是如今，企业...[阅读全文]
薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术，是企业发展要面临的必不可少的一个问题。通常确立薪酬体系要考虑四个方面，即市场、岗位、业绩、资质。这四个方面即是相互独立又是存在一定联系的。市场方面，企业竞争即是人...[阅读全文]
在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题。然而，在很多企业中，员工激励工作开展异常艰难，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情...[阅读全文]
1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失...[阅读全文]
战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略...[阅读全文]
超市收银是件很无聊的工作，可零售商塔吉特通过一种创新游戏，把这项原本单调乏味的工作变得趣味盎然，惊险刺激。它采用的方法很简单，就是让收银员每结完一单都能从电脑屏幕上看到自己的结账时间在所有收银员中的排名，排...[阅读全文]
当前，随着市场竞争的日益加剧，激励关键岗位人员，留住关键岗位人员已经成为企业保持核心竞争力的最有效、最基础的保证。奥地利经济学家熊彼得曾经说过：“竞争优势的秘密是创新，这在现在或是历史上任何时候都是如此。创造力...[阅读全文]
