各县(市、区)人力资源和社会保障局、市直有关企业单位：为维护劳动者劳动报酬合法权益，构建和谐劳动关系，现将省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知》(冀人社发[2014]261号)转发你们，请结合本地实际，认真抓...[阅读全文]
日前，省政府印发《关于调整河南省最低工资标准的通知》(豫政〔2015〕37号，以下简称《通知》)。《通知》指出，综合考虑全省经济社会发展水平、就业状况、物价指数、职工平均工资等因素，自2015年7月1日起，一类行政区域月最低工资标准...[阅读全文]
薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基...[阅读全文]
企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在...[阅读全文]
很多民营企业在薪酬管理上存在着不规范的问题，具体表现在两方面：一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用，二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民营企业实际操作经验，认为民营企业在薪酬...[阅读全文]
所谓薪酬体系是指薪酬的构成，也就是一个人的工作报酬是由哪些部分构成的。一般来说，企业员工的薪酬主要有基本工资、奖金、津贴与补贴、福利等。构建现代企业薪酬体系之目的就是为了引导职工更好地进行企业生产经营活动，从...[阅读全文]
薪酬，涨还是不涨?某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下岗。企业首要的目标是生存和发展，如果企业难以维持，涨薪则无任何意义。在...[阅读全文]
如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本，那么，与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理，则更是需要旗帜鲜明地主张以满足员工的需要为本。企业员工有哪些需要呢?按照著名的马斯洛需要层次论，或且是与马斯洛...[阅读全文]
在中国很多中小型民营企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定，辞职的很多，没有全心全意为了企业而工作的，这一点，是很多民营企业头疼的问题，我们不难想到这是薪酬管理出了问题，一个不健全的薪酬管理制度的存在会影响到...[阅读全文]
薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面...[阅读全文]
